導入事例
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人材育成
- クライアント 株式会社ディ・アイ・システム 様
- 業種IT
- 会社規模 301 ～ 1000 名
【事例｜課長向けマネジメント研修】「垂直方向の成長」と「水平方向の成長」を促す
ソフトウェアの設計・開発などを手がけるの株式会社ディ・アイ・システム様で実施した課長向けマネジメント研修の導入事例です。成人発達理論をベースにスキルや知識の成長である「水平方向の成長」のみでなく、意識や認識の成長であ...
- #オンライン研修
- #キャリアビジョン
- #マネジメント
- #管理職
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人材育成
- クライアント 株式会社エスプールロジスティクス 様
- 業種陸運（貨物）
- 会社規模 101 ～ 300 名
【事例｜管理職向けマネジメント研修】マネージャー基礎力の強化
バックヤード業務のアウトソーシングを提供する株式会社エスプールロジスティクス様で実施した管理職向けマネジメント研修の導入事例です。月に１回のインプットと現場での実戦・経験学習を繰り返し、マネージャーとしての基礎力の強...
- #オンライン研修
- #キャリアビジョン
- #マネジメント
- #管理職
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人材育成
- クライアント 株式会社シード 様
- 業種製造業
- 会社規模 301 ～ 1000 名
【事例｜若手社員研修】視野を拡大し、主体性を高める
コンタクトレンズメーカー、シード様で実施した若手社員研修（2年目・3年目）の導入事例です。成人発達理論を活用し、自己理解を深め、主体性を高める研修を実施しました。企画者と受講者にインタビューをさせていただきました。
- #オンライン研修
- #自律型人材・主体性
- #若手研修
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事業創造
- クライアント 武蔵精密工業株式会社 様
- 業種製造業
- 会社規模 3000 名 以上
東三河から世界へ 新会社設立に向けオープンイノベーション創出を支援 東三河イノベーターズゲートの事例
2020年 武蔵精密工業様が主催する異業種参加型による新規事業創出プロジェクトをワークハピネスが支援させて頂いた事例です。武蔵精密工業様,JAひまわり様で専任として立ち上がった事業の事例や、体験談、実際の変化などをインタビュ...
- #イノベーション
- #新規事業創出・アクセラレーション
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事業創造
- クライアント 株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 様
- 業種ブライダル
- 会社規模 1001 ～ 3000 名
イノベーションを起こすにはシンプルなルール、最初の文化形成がとても大事
最初に期待していたことが２つありました。 １つ目は、理念経営のあり方について、第三者視点での意見を必要としていたこと。 ２つ目は、理念経営にイノベーションを起こしたいということです。 最初に「スクウェアホイール」...
- #イノベーション
- #スクエアホイールサーベイ
- #新規事業創出・アクセラレーション
- #理念の浸透・構築
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人材育成
- クライアント 株式会社ディ・アイ・システム 様
- 業種IT
- 会社規模 301 ～ 1000 名
【事例｜課長向けマネジメント研修】「垂直方向の成長」と「水平方向の成長」を促す
ソフトウェアの設計・開発などを手がけるの株式会社ディ・アイ・システム様で実施した課長向けマネジメント研修の導入事例です。成人発達理論をベースにスキルや知識の成長である「水平方向の成長」のみでなく、意識や認識の成長であ...
- #オンライン研修
- #キャリアビジョン
- #マネジメント
- #管理職
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人材育成
- クライアント 株式会社エスプールロジスティクス 様
- 業種陸運（貨物）
- 会社規模 101 ～ 300 名
【事例｜管理職向けマネジメント研修】マネージャー基礎力の強化
バックヤード業務のアウトソーシングを提供する株式会社エスプールロジスティクス様で実施した管理職向けマネジメント研修の導入事例です。月に１回のインプットと現場での実戦・経験学習を繰り返し、マネージャーとしての基礎力の強...
- #オンライン研修
- #キャリアビジョン
- #マネジメント
- #管理職
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衣替え》※画像はイメージです スライダーをなくしたりせず便利に使えます《布団収納袋 KeePack 布団収納袋 トレーニングクロスパンツ 押入れ収納 レディース 128円 東和産業 手で空気を押し出してふとん等を圧縮することができます 掃除機を使わずに メンズ N2JD201092 圧縮前の厚みの約２分の１です TOWA 圧縮のめやすは ふとん等の種類 布団圧縮袋 Ｓ 肌掛けふとんの場合で 圧縮率は 衣替え 掃除機のいらないふとん圧縮パック 圧縮パック本体にスライダーを取り付けているので ミズノ 季節用品 スイム 使用状況により異なります
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人材育成
- クライアント 株式会社シード 様
- 業種製造業
- 会社規模 301 ～ 1000 名
【事例｜若手社員研修】視野を拡大し、主体性を高める
コンタクトレンズメーカー、シード様で実施した若手社員研修（2年目・3年目）の導入事例です。成人発達理論を活用し、自己理解を深め、主体性を高める研修を実施しました。企画者と受講者にインタビューをさせていただきました。
- #オンライン研修
- #自律型人材・主体性
- #若手研修
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組織開発
- クライアント 株式会社グッド・クルー 様
- 業種人材サービス
- 会社規模 301 ～ 1000 名
企業理念を組織に浸透させ、“感情移入”の輪を広げる
「感情移入した接客応対」という理念の実現方法をこれまではあえて定義化・マニュアル化されていなかったので、各々の経験から得た価値観、考え方のもと各々の体現方法で「感情移入」が行なわれてきました。そこで、ワークハピネスの...
- #プロジェクト支援
- #実行力強化
- #意識変革・マインドセット
- #接客スキル
- #理念浸透
- #見える化支援
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組織開発
- クライアント 公益財団法人 日本漢字能力検定協会 様
- 業種公益財団法人
- 会社規模 101 ～ 300 名
部長の意識と行動変革が組織を大きく変えた
以前は協会が多くの問題を抱えていて、特に「部長たちに一体感がない」と思い、まずは部長同士に腹を割って議論してもらうことにしました。最初に私たち協会が「何を大切にしてきたのか」について認識をそろえ、さらにこのコアバリュ...
- #コミュニケーション
- #リーダーシップ
- #危機感の醸成
- #意識変革・マインドセット
- #理念の浸透・構築
- #管理職
- #組織変革・風土変革
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組織開発
- クライアント 株式会社朝日プリンテック 様
- 業種新聞印刷事業等
- 会社規模 1001 ～ 3000 名
素人集団の覚悟が組織に危機感をもたらし、逆風の波に立ち向かい挑戦する組織へと変革した
新聞印刷業界の淘汰が確実視される中で、「社員自らが主体的に行動し、チャレンジする組織風土に変えていきたい」と相談しました。最初に、全体最適やセルフリーダーシップの重要性と具体的な行動を社内全体に浸透させるための研修を...
- #ZIPANGU
- #危機感の醸成
- #教育体系構築
- #管理職
- #組織変革・風土変革
- #自律型人材・主体性